Al flink wat uitdagingen hebben de revue gepasseerd. Daar gaat natuurlijk een proces aan vooraf. Analyseren, plannen, uitvoeren, rapporteren en optimaliseren. Lees hieronder een greep uit de cases:
Asito
CASE: Manager Asito Medical Noord NL BV
- Eindverantwoordelijk voor alle prospects en klanten in de zorg (Cure en Care) in Groningen, Friesland, Drenthe, deel Overijssel en deel Flevoland.
- P&L verantwoordelijk: 12,5 mln. en HC 785 (12 direct).
- Acquisitie + netwerken voor omzetvergroting (gestart met 2 mln omzet).
Deeltaken: - Deelname in projectgroepen tbv innovaties/business development.
- Deelname in werkgroep tbv strategische koers van Asito Medical.
- Trainer van het leerhuis Project/objectleiding.
- Ontwikkeling management! Hoge ratio van horizontale en verticale groei.
“Energie, pragmatisme en daadkracht – Als Freddie meedoet dan weet je dat! Er gebeurt iets in de groep, met de processnelheid en het resultaat. Dat heeft alles met zijn persoonlijkheid en kracht te maken. Hij laat dingen gebeuren -in verbinding- op een energieke en fijne manier en zorgt dat het goed komt. Hij levert. Ik vond dat aangenaam in onze samenwerking.”
Charles Vinke [Algemeen Directeur Asito]
“De kracht van Freddie is dat hij goed kan organiseren en sturen op inhoud en daarnaast op een enthousiaste manier zorgt voor goede sfeer. Hij zet mensen in hun kracht en laat ze groeien doordat hij ze ruimte geeft en zelf keuzes laat maken, zonder dat hij “wegloopt” voor zijn eigen verantwoordelijkheden. Ik heb veel geleerd van Freddie en hem als een heel prettige leidinggevende ervaren met een goede dosis humor en realisme. Het was heel fijn samenwerken.”
Erik Achterhoek [Projectmanager Asito Medical]
Tisser.nl
CASE: Projectmanager
- Projectmanager van ontwikkeling onlineplatform Tisser.nl
- Van idee naar uitvoering.
- In kernteam van 4 collegae en 35/40 collegae in de verschillende teamdisciplines (Finance, operations, communicatie, HR, ICT) vormgegeven aan een online propositie voor een nieuw dienstenconcept waarbij vraag en aanbod gematcht worden.
Facilicom
CASE: Operations Manager Noord NL
- P&L eindverantwoordelijk 43 mln en 2100 medewerkers.
- Gebied Noord NL (boven de lijn Rotterdam-Arnhem).
- Gehaald om transitie van Top down naar Bottum up organiseren in gang te zetten.
- Markt: Ontwikkelen van specialisaties en waarde creatie.
- Organisatie: Ontwikkeling management en empowerment.
“Freddie was voor mij een gewaardeerde leidinggevende. Als echte People manager groeide ik door hem in mijn rol, omdat hij mij het vertrouwen gaf om binnen de kaders van de organisatie waarvoor wij werkten te acteren. Door zijn benadering kreeg ik de ruimte en vrijheid om mezelf te ontwikkelen en te ontplooien binnen mijn functie als Klantmanager. Waar nodig was Freddie mijn coach en gaf hij nieuwe inzichten hoe zaken anders konden dan ik op dat moment had bedacht. Met als doel mijzelf en de organisatie waarvoor wij werkten een stap verder te brengen.” Rick Damveld [Klantmanager Corporate Offices]
“Ik heb Freddie leren kennen als een strategische denker die zijn doelen duidelijk voor ogen heeft. Hij kan boven de materie uit stijgen en weet complexe situaties te verkleinen tot behapbare uitdagingen.”
Richard de Maar [Business Unit Directeur Corporate Offices]
Sportbedrijf Almelo
CASE: Organisatieadviseur
- Scan van huidige organisatie en advies voor duurzame en klantgerichte organisatie voor de komende jaren.
- Inzet van Service Blue prints, Ishikawa diagram en Demingcirkel.
“Freddie heeft ons met een aantal mooie methodieken inzicht verschaft in de huidige status + de nog te nemen stappen binnen onze organisatie. Dat deed hij vanuit een open-houding en op een verbindende wijze. Zijn adviezen waren helder en concreet. Het was plezierig samenwerken met Freddie.”
Erik Busscher [Directeur Sportbedrijf Almelo]
Gemeente Coevorden
CASE: Facilitair Adviseur a.i.
- Aanbestedingen: Warme dranken, schoonmaak en printapparatuur.
- Aanspreekpunt voor alle facilitaire zaken op tactisch niveau binnen de gemeente.
- Leveranciers- en contractmanagement.
- Uitvoering laatste fase van werkplekinrichting.
- Ontwikkelen van strategie op facilitair.
CASE: Projectleider “Werken Beweegt”
- Transitie naar het werken na “covid-19”. Doel is het creëren van een nieuw werkplekconcept naar aanleiding van trends, ontwikkelingen en organisatiebehoeften op basis van gedegen onderzoek.
- 3 deelprojecten: Gebouw en inrichting, Cultuur en gedrag, Apparatuur en systemen.
- Visie op nieuw werkplekconcept, ondersteunend aan Verbindend besturen.
- Ambitieus, innovatief vanuit professie en expertise.
“Het talent van Freddie is dat hij goed kan schakelen op strategisch niveau in combinatie met een praktische aanpak. Hij is innovatief, ziet waar kansen liggen en doet er ook iets mee. Dit vanuit een positief kritische houding waarmee hij een belangrijke bijdrage heeft geleverd aan onze interne dienstverlening. Ook is Freddie erg prettig om mee samen te werken. Hij heeft veel energie en is enthousiast, houdt zich aan afspraken en deelt waar hij mee bezig is en hij brengt een gezonde dosis humor met zich mee!”
Stiana Sibon [Teamleider Advies & Services]
AK Schoonmaak
CASE: Organisatieadviseur
- Strategie ontwikkelen voor exponentiële groei
- Missie, visie en kernwaarden definiëren.
- Opzet bedrijfsvoering voor komende 5 jaar
- Intervisie
Gemeente Groningen
CASE: Adviseur/projectleider Huisvesting
- Herstarten vastgelopen projecten
- Uitbreiding test- en vaccinatielocaties GGD Groningen
- Tijdelijke huisvesting Sociaal werkbedrijf Iederz
- Kernteamlid namens FSH bij nieuwbouw Iederz
- Herinrichting Balie-ruimten Centrum Groningen
- Adviseur op bedrijfsvoeringscasussen FSH
AIT Facilitair
CASE: Gebouwbelevingsscans + workshop
- Opzet en uitvoering van Gebouwbelevingsscans
- Rapportage n.a.v. locatiebezoeken
- Procesbegeleiding workshop opdrachtgever/nemer
- Processtappen voor vervolg
“Veel vaardigheden en ervaring.
En gepassioneerd met veel verantwoordelijkheidsgevoel.”
Wil je dit ook ervaren? Ik kijk ernaar uit om met je samen te werken.
aitfacilitair.nl 